在中國，福耀可以讓工廠在開工后一年內(nèi)實現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。莫瑞恩工廠的建設(shè)則是2014年開始的。

“我應(yīng)該感到知足了，”曹德旺說道。“不過與我在中國開的工廠相比仍有很大差距。”

最大的兩個挑戰(zhàn)是招聘和發(fā)薪水。福耀已經(jīng)雇用了2000名員工，并且正計劃再招幾百人。而該地區(qū)的失業(yè)率僅為4.4%，低于全國水平，這導(dǎo)致可供雇用的總?cè)藬?shù)非常少。歷年來下崗的工人有許多去了其他地方，也有許多人已經(jīng)退休。

此外，莫瑞恩在衰退后也漸漸開始重建，引入了制造業(yè)之外的產(chǎn)業(yè)——交通、衛(wèi)生保健甚至科技等其他行業(yè)。這導(dǎo)致企業(yè)間爭奪工人的競爭加劇。

對福耀來說，這意味著最重要的是要維持現(xiàn)有的員工隊伍，同時提高他們的產(chǎn)能。工廠尚未成立工會，而工人的起薪為一小時約12美元。工廠最近一次中國最高管理者和美國副官舉行的會議中，因為不能及時把公司獎金調(diào)整得更吸引員工，曹德旺變得有些失望。