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        領(lǐng)導(dǎo)隔著衣服吃我奶 在領(lǐng)導(dǎo)辦公室沙發(fā)做了

        來源:作者:時(shí)間:2018-11-29 09:08:48點(diǎn)擊:

        領(lǐng)導(dǎo)隔著衣服吃我奶 在領(lǐng)導(dǎo)辦公室沙發(fā)做了

        領(lǐng)導(dǎo)隔著衣服吃我奶 在領(lǐng)導(dǎo)辦公室沙發(fā)做了

          我一朋友,做銷售的,上個(gè)月說干不下去要辭職,領(lǐng)導(dǎo)太他么的不是人了。

          事情是這樣的,10月初,公司推出國慶黃金周活動(dòng),需要做一組宣傳海報(bào),手機(jī)端的。因?yàn)楣疽?guī)模小,沒有請(qǐng)專職設(shè)計(jì),所以平時(shí)手機(jī)終端或者電子海報(bào)都是靠我朋友用她刷帖子看來的那點(diǎn)技術(shù)。這是前言。

          開周例會(huì)那天,領(lǐng)導(dǎo)沒來,是主管主持的。主管把領(lǐng)導(dǎo)所要求的任務(wù)在例會(huì)上一一做了解讀和分配,眾望所歸,這次的宣傳海報(bào)又落到我朋友手里。

          會(huì)后,我朋友和主管就宣傳海報(bào)的選色,選圖及布局做了深入研討,三張圖摳了一下午。終于大功告成,我朋友等主管點(diǎn)了頭后就轉(zhuǎn)發(fā)給了領(lǐng)導(dǎo)。不曾想,兩分鐘后接到領(lǐng)導(dǎo)電話,三張圖無一過審。領(lǐng)導(dǎo)給主管打電話問質(zhì)問會(huì)議怎么傳達(dá)的指示,把主管訓(xùn)的蔫兒了一下午,我朋友在旁邊簡(jiǎn)直嚇到直哆嗦。

          “沒辦法,繼續(xù)改吧。終于下班之前改完了,發(fā)給主管,主管說你直接給領(lǐng)導(dǎo)看吧,我不看了。我就直接發(fā)給了領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)說OK,又跟我說我以后不用聽主管的指示了,有什么事直接找她,還說主管品味太low,不用聽他說的。”“我的天,果真之后我P圖設(shè)計(jì)海報(bào)都是直接跟領(lǐng)導(dǎo)交接的,完全不用care主管的感受。直到有一天,領(lǐng)導(dǎo)私底下找到我,跟我說主管很敏感容易受傷,多問主管意見給他面子,別拿他不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),然后傻x領(lǐng)導(dǎo)讓我對(duì)主管尊重點(diǎn),工作上多擁護(hù)他。”“我一個(gè)做銷售的,你讓我去給你p圖做海報(bào),做不好挨說我忍了,現(xiàn)在我里外不是人,我招誰惹誰了,出爾反爾,對(duì)錯(cuò)都是你們。”

        領(lǐng)導(dǎo)隔著衣服吃我奶 在領(lǐng)導(dǎo)辦公室沙發(fā)做了

        領(lǐng)導(dǎo)隔著衣服吃我奶 在領(lǐng)導(dǎo)辦公室沙發(fā)做了

          這種領(lǐng)導(dǎo)也真讓人頭大,讓人越級(jí)報(bào)告的也是他,嫌不給主管面子的也是他,上午剛確立完的標(biāo)準(zhǔn),下午就大轉(zhuǎn)變,讓手下人簡(jiǎn)直摸不清到底應(yīng)該怎樣。尤其是喜歡越級(jí)管理的領(lǐng)導(dǎo)更讓人討厭,喜歡在基層員工面前褭n饉塹鬧鞴芾戳⑼,转头就又嫌弃詰vげ惶鞴苤甘凈崛彌鞴芏嗣孀印?/p>

          她說:這種事不是一次兩次了,主管當(dāng)著我們面挨批評(píng)都家常便飯了。我們私底下經(jīng)常說主管為了房貸車貸活得太窩囊了。時(shí)間久了,我們也不把他的地位放眼里了。推己及人地想,如果你的主管在你面前永遠(yuǎn)是一副剛挨完上級(jí)褭n飴潮鍇植荒鼙⒌乃パ鬩膊換嵐閹旁諮劾鋨傘1暇,破窗效应是挺准的?/p>

          我問:非得辭嗎?

          她說:不拿主管當(dāng)人看的公司會(huì)拿我們這種小蝦米當(dāng)人看嗎?整的老娘現(xiàn)在還做噩夢(mèng)夢(mèng)見主管挨熊,都心理陰影了。

          也對(duì),這種公司,不留也罷。

          他說:“不是聽話的事,她本來就瞧不起我們,不順心了就罵唄,要什么理由。領(lǐng)導(dǎo)最大就是理由。”

          而我另一個(gè)朋友恰恰相反,他做建筑行業(yè)的,剛?cè)肼殨r(shí)他的領(lǐng)導(dǎo)跟他說,大于多少多少錢的事你來找我,其他的你自己全權(quán)代理,相信你能處理好。所以,現(xiàn)在他一個(gè)人負(fù)責(zé)好幾個(gè)地方的項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)一般也不來,偶爾打電話聽聽工作進(jìn)度。上個(gè)月,領(lǐng)導(dǎo)給公司派國慶福利,所有人商務(wù)艙雙飛廈門五日游。這對(duì)于剛來不到半年的他來說應(yīng)該還不賴。

          終究還是一句話,跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)真的太他媽的重要了。

          怎么判斷是不是對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)呢?要看你們之間的氣場(chǎng)和價(jià)值觀統(tǒng)不統(tǒng)一。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,大家活在職場(chǎng)肯定自己都有一個(gè)價(jià)值觀。對(duì)不對(duì)就看價(jià)值觀合不合了。相反,領(lǐng)導(dǎo)尊重員工想法,就算意見相悖甚至唇搶舌戰(zhàn)都還能聽進(jìn)去,那真是好馬遇到了伯樂。如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡立權(quán)威擺架子,正好你又符合“舔狗”特質(zhì),那你倆簡(jiǎn)直天作之合,恨不得早日攜手走上巔峰。

          需要一提的是,總下不來臺(tái)的那位同事已經(jīng)成為了前同事。不是他走了,是我走了。在那家公司,他仍然經(jīng)常下不來臺(tái)?此菢幼樱鞘乃酪皖I(lǐng)導(dǎo)共赴人生巔峰了。

          對(duì)于他,只能說一句祝好。

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