在職場(chǎng)上，有時(shí)候我們會(huì)碰到一些很令人費(fèi)解的事情，左思右想就是不知道為什么。比如說當(dāng)公司都已經(jīng)亂成一鍋粥了，大家每個(gè)人根本就坐不住，但是領(lǐng)導(dǎo)卻氣定神閑的坐辦公室里看報(bào)紙喝茶，難道領(lǐng)導(dǎo)全都是瞎嗎？
【1】高度決定了問題的大小
當(dāng)辦公室已經(jīng)亂成一鍋粥，有些員工根本就不知道自己該做什么事情，而領(lǐng)導(dǎo)卻悠哉悠哉，根本就像沒事人兒一樣。到底為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？其實(shí)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和員工所站的高度是不一樣的，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，之所以能坐到這個(gè)位置，那肯定是有兩把刷子的，她們?nèi)绻龅绞虑榫鸵呀?jīng)沉不住氣了，那員工還要怎樣繼續(xù)在公司呆呢？有些問題在領(lǐng)導(dǎo)看來都不是問題，只是員工小題大做了。只有那些影響了誰的利益，就是誰的問題！
【2】不是不處理，而是沒有到時(shí)候
既然事情已經(jīng)發(fā)生了，無可避免了，那這時(shí)候作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)他們心里邊也已經(jīng)明白這個(gè)道理，這時(shí)候自己就算再怎么急那也改變不了什么，雖然自己看到了，但是仍然裝作沒看到，不是不處理，而是時(shí)機(jī)未到，只有時(shí)機(jī)到了，那這件事情處理起來就很快。
【3】領(lǐng)導(dǎo)上邊還有領(lǐng)導(dǎo)，無計(jì)可施
在企業(yè)中，有些領(lǐng)導(dǎo)雖然身居這個(gè)位置，但是也不是自己想做什么事情就能做什么事情的，他們上邊還有其他的領(lǐng)導(dǎo)要知道官大一級(jí)壓死人，雖然自己看到公司里已經(jīng)亂成一鍋粥了，但是上面的領(lǐng)導(dǎo)不讓自己凍，自己也沒有辦法呢，無奈誰讓自己頭上還有更大的官兒呢。人在職場(chǎng)混不得不低頭，除非哪一天自己做到公司老一的位置，那自己想干什么就干什么，也沒有人能管得了。
【4】能存在的就是合理的，只不過你沒想明白而已
在這個(gè)世界上存在即合理，對(duì)于那些發(fā)生的事情既然發(fā)生了，那也是有必要的因果聯(lián)系的，你之所以不能接受，因?yàn)槟憧赡苓�沒有明白里邊的真正原因。當(dāng)公司遇到了這樣的事情不用著急，有人會(huì)比你更急，或者你覺得這是一件很大的事情，但是在別人看來這其實(shí)也就是小事一樁，只不過因?yàn)槟悻F(xiàn)在還不能理解這樣的事情罷了。
職場(chǎng)的伙伴們，當(dāng)你們碰到公司出現(xiàn)這樣的情境的時(shí)候，你們又是作何感想呢？大家可以一起來分享交流經(jīng)驗(yàn)哦。
1、集體常常是容易出錯(cuò)的
無數(shù)的個(gè)體聚集起來，形成了一個(gè)巨大而抽象的大腦的思考。
這種組合往往會(huì)創(chuàng)造一些不可思議的奇跡，比如說神經(jīng)元構(gòu)成大腦、螞蟻構(gòu)成蟻群、人類在共同生活中形成民族……
但集體總是更聰明的嗎？
會(huì)議桌前討論出的一定是最聰明的那個(gè)方案嗎？
為什么一些精英匯集的大企業(yè)會(huì)被新冒出來的企業(yè)打倒？
我們知道，在很多情況下，許多機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)的行為比身處其中的人要愚笨得多。
當(dāng)新聞?wù)谥辈グ亓謮Φ顾鷷r(shí)，中央情報(bào)局卻仍在告知喬治·布什總統(tǒng)：“柏林墻是不會(huì)倒塌的”。
1941年，約瑟夫·斯大林（Joseph Stalin）和他的團(tuán)隊(duì)忽視了近九十份互不相關(guān)的可靠情報(bào)，而這些情報(bào)都警告了德國(guó)即將入侵。
那么，如何提高整個(gè)集體的智力水平？
答案出乎意料的簡(jiǎn)單：湊在一起，開會(huì)（當(dāng)然，是開有效的會(huì)）。
2、開會(huì)——是一種無法被取代的帶領(lǐng)集體一起思考的方式
1.會(huì)議為什么是重要的
我們中的許多人會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間參加的會(huì)議，這也是集體智慧的日常表現(xiàn)——帶領(lǐng)團(tuán)體一起思考。
但是這些會(huì)議往往讓人覺得是浪費(fèi)時(shí)間，而且它們也不能充分利用出席人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
奇怪的是，雖然已經(jīng)有相關(guān)知識(shí)揭示了什么因素會(huì)讓會(huì)議更有效，但絕大多數(shù)商界、學(xué)術(shù)界和政界的會(huì)議都幾乎完全忽略了這些知識(shí)。
最近的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)今的組織平均有15%的集體時(shí)間是花在會(huì)議上的。高級(jí)管理人員每周花兩天、三天或更多的時(shí)間開會(huì)。
這種傳播可以被看作是非生產(chǎn)性時(shí)間的可怕蠕變。
但是更好的理解是，它符合邏輯地回應(yīng)了當(dāng)今決策需求日益增長(zhǎng)的復(fù)雜性。
當(dāng)權(quán)力關(guān)系模糊不清，問題復(fù)雜，決策所處的環(huán)境本身正在迅速變化時(shí)，如果我們定期聚會(huì)一起調(diào)整目標(biāo)、利益和態(tài)度，我們會(huì)從中受益。
反之，當(dāng)決策者們看不到彼此時(shí)，做決定的難度會(huì)加大。
由電子郵件造成的誤解比由電話造成的誤解更常見，而電話中的誤解又比視頻通信中的誤解更常見。
也有強(qiáng)有力的證據(jù)表明，我們與其他人面對(duì)面的互動(dòng)比虛擬互動(dòng)更快樂。