果然，老史上任后非常低調(diào)，他對任何人都很溫和，從來不說重話，對單位最不起眼的邊緣人都友好相待，一度令我深深被打動，覺得他是個好人。

　　新的一把手一到崗，單位馬上有些人常常去他辦公室去秘聊了，我不知道他們找新領導密聊的內(nèi)容，大概不過是獻殷勤、巴結討好和臧否他人吧，總之，從后來事情的發(fā)展看來，人們找老史說話，都各有各的目的，說的話不一定是心里話，其實在我們單位人們跟誰說話都不一定是他內(nèi)心真實的想法，卻一定是有目的的。老史也會叫單位同事一個個去他辦公室談話，也叫過我，不過從談話內(nèi)容可以聽得出，他還是把我當小孩子，我那時候確實還年輕。

　　這樣聊了一段時間，老史就有了幾個他以為的親信，然后因為單位中層干部許久沒有動了，老史就開始著手處長的競聘工作。那時候不知道他聽信了哪個“親信”的話，竟然重組處室，并且把兩個處長拿掉了。

　　這一下不得了了，整個單位炸了鍋，本來單位就充斥著八卦和圈子，這一來一下子給了很多負能量冒出的機會，特別是兩個被拿掉的處長，立刻不怎么來上班了，而且在他們那個圈子里每天都是怨言和牢騷，有些本來看不上老史或者別有目的的，乘機開始語含譏諷，針砭時弊。

　　老史拿下了兩個處長，他也有起用的人，給我打電話的那個女處長，還有一個以前被我們強勢的一把手貶到邊緣部門的盛處長，立刻都被重用了。女處長本來是個很精干的人，略略有些強勢，但不知道怎么回事跟了老史以后顯得隨和了很多，仿佛跟老史干就得夾著尾巴做人似的。盛處長本來一直是被人瞧不起的，忽然被一把手重用，一下子興奮起來，干工作特別積極，幾乎承擔了我們單位所有重量級的工作。老史什么事兒都找他，他也都應著，不幸的是他是我們處的處長，所以我們都跟著倒霉了，干得活兒最多，卻一點好處沒有。

　　單位一下子冒出來了好多反對老史的人，寫匿名信的，憑著說話煽風點火的，到領導和各司局說壞話的。人們跟老史說話都不咋客氣，老史忙著應對那些反抗他的人，他忽然變得無比害怕得罪人。對任何反對他的人他都笑臉相陪，在利益上相讓，反正是單位的錢，該給好處給好處。但一個奇怪的現(xiàn)象是，那些得了好處的人不但不會感激他，說他好話，反而會變本加厲地更加反對他。

　　反對老史的人得了好處，同時那些支持老史的人卻處處受限制、受委屈。單位有創(chuàng)收，年末分獎金，我們處里創(chuàng)收很多，根據(jù)規(guī)定我們應該得到比較多的獎金，但老史怕他偏愛我們處長，又給我們處多分獎金會被人罵、被人告，就到我們處來給我們做工作，給我們分的獎金只比平均獎高一點點。另一個處，比我們創(chuàng)收多一些，獎金就高出好多。我們心里不服氣卻也沒有辦法。

　　老史后來又弄了一次副處長競聘，但是就低調(diào)了很多了，自己想弄上去的人沒弄上去，完全憑著大家的打分安排的。

　　后來，每年年終對領導干部的考核時，我都會被拉票，背后有人要求我給老史打“不稱職”，當然現(xiàn)在再也不會是那個女處長了，她已經(jīng)完成是老史的人了。但女處長也會覺得委屈，她成了一把手的人之后，反而成了少數(shù)派，因為反對一把手的人占多數(shù)。女處長有一次跟我說：“老史真不會當官，人*權，財權，全部在他手里，結果竟被他弄成這樣。”

　　每次有人來拉票的時候我都很糾結，老史確實不是一個稱職的管理者，但是另一方面呢，他人似乎又不壞，對一個不算壞的人職業(yè)上挖坑，我有點下不去手。所以有一次我在人事局的某處長問我對老史的意見時，我竟當場陷入了難堪的選擇困難癥。我想了半天說“打基本稱職吧。”人事處長說：“基本稱職就是不及格的意思啊，你要懂。”“��？這樣啊？那……”我猶豫半天，“那打稱職吧。”

　　領導評價標準有優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次，我以前給領導打分總是優(yōu)秀擋，連稱職都沒打過的。