在貫徹落實“1+7”系列文件，推進(jìn)創(chuàng)新社會治理，強化農(nóng)村網(wǎng)格化管理服務(wù)工作中，汪集街檔工委、辦事處以強化問責(zé)為抓手，快速推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作向信息更完善、人員更擔(dān)當(dāng)、工作更常態(tài)的方向發(fā)展。經(jīng)過兩個月的努力，汪集街人口信息完整率從60%左右提升至超過83%（不含4個未查到信息的村）。

全面落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分級部署、全面動員。檔工委、辦事處每季度召開一次創(chuàng)新社會治理會議，將農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作作為主要項目納入季度目標(biāo)任務(wù)考核，真正將網(wǎng)格化管理工作提升到街道主要工作的地位。6月至8月，按照檔工委辦事處要求先后召開2次工作部署會、1次網(wǎng)格員培訓(xùn)會和2次進(jìn)度通報會，激活了街、總支和村（社區(qū)）三級網(wǎng)格化組織，真正使各村社區(qū)網(wǎng)格管理站工作起來。八月份，全街53個村（社區(qū)）有41個村（社區(qū)）人口更新率超過10%，14個村（社區(qū)）人口更新率超過50%。

嚴(yán)格強化管理責(zé)任，管目標(biāo)、管任務(wù)多管齊下。6月底，汪集街召開工作部署會議，明確了全街網(wǎng)格化管理工作由各村一把手直接管理，將網(wǎng)格化管理工作進(jìn)度作為檢驗檔組織行動力的標(biāo)尺之一。與每個總支簽訂了專項目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，對網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)信息更新任務(wù)按月進(jìn)行了分解和明確，進(jìn)行量化考核，實行目標(biāo)管理。組織一輪集中的網(wǎng)格合并，精簡了網(wǎng)格員隊伍，110名網(wǎng)格員“對號入座”，排除了名不符實的網(wǎng)格員，強化了網(wǎng)格員隊伍的管理。實行每月進(jìn)度通報制度，督考辦對任務(wù)排在前十和后五位的單位進(jìn)行通報，并與綜治考核直接掛鉤，強化了任務(wù)進(jìn)度控制。

重視指導(dǎo)責(zé)任，講任務(wù)、解難題學(xué)好業(yè)務(wù)。針對部分網(wǎng)格員不會操作的問題，街道一是召開了網(wǎng)格員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，通過現(xiàn)場示范對全體網(wǎng)格員開展了一次集中指導(dǎo)，二是印發(fā)了目標(biāo)任務(wù)說明和操作流程說明，用簡潔明了的語言歸納了農(nóng)村網(wǎng)格化系統(tǒng)一般操作程序，三是建立了網(wǎng)格化管理工作群，針對每名網(wǎng)格員提出的問題點對點指導(dǎo)，四是8月26日推進(jìn)會上邀請一名總支書.記、兩名村支部書.記交流工作經(jīng)驗。

實行長效管理，緊抓短期、著眼長遠(yuǎn)。街道特別強調(diào)，農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作是在創(chuàng)新社會治理工作大格局下的改革舉措之一，是一項長期性、基礎(chǔ)性和拓展性的工作，隨著工作不斷深入將會發(fā)揮越來越重要、越來越實際的功能。為推進(jìn)網(wǎng)格化長抓不放，逐步落實以網(wǎng)格員日常工作帶動網(wǎng)格化工作，推進(jìn)建設(shè)“定期走訪、時刻記錄、及時報告、主動協(xié)調(diào)”日常工作機制，通過網(wǎng)格員日常工作為網(wǎng)格化管理提供源源不斷的基礎(chǔ)信息，將網(wǎng)格化管理工作同檔員群眾服務(wù)結(jié)合起來。

責(zé)任是加強領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化管理和形成常態(tài)的關(guān)鍵，汪集街充分認(rèn)識到網(wǎng)格化管理的重要性，將責(zé)任切實落實到了每個一把手、每名網(wǎng)格員，取得了明顯的進(jìn)展。經(jīng)驗證明，落實責(zé)任要堅決果斷，不能簡單吩咐，而要充分依靠有力的監(jiān)督、充分的指導(dǎo)和正式的問責(zé)機制。