劉成說，陳樹隆曾跟他當面談心，希望潔身自好：“打鐵需要自身硬，如果沒有恢復高考制度，你我都是農民。”但后來，他隱隱發(fā)現(xiàn)，上司并不是真的廉潔。
“早年他結婚時，家具都是大舅子送的，但后來，他確實不缺錢了。他女兒出國留學，為了掩飾個人資產，他找兩個舅子商量，讓他們贊助出錢。”劉成對深一度說。
接近紀委的知情人透露，中央巡視組在安徽開展第一輪巡視時，陳樹隆對組織申報個人資產為3000萬元，在安徽所有干部中排名第一，由此引起巡視組注意。而他落馬后，自己交待的就有1億多，查出其實際控制的資產為N個億，“他自己都不知道有這么多數(shù)目，那些帳目打出來給他一看，他承認是自己干的。”
前下屬充當資本“操盤手”
“利用職務上的便利為他人謀取利益并收受巨額財物，涉嫌受賄犯罪;濫用職權，造成國家財政資金重大損失，涉嫌濫用職權犯罪。”——引自中紀委通報
深一度獲得的反映陳樹隆問題的材料顯示，陳在蕪湖時，最大的爭議是引進德豪潤達和三安光電兩家上市光電企業(yè)，這兩家企業(yè)均在土地、資金、業(yè)務上得到蕪湖市zf的大力支持，包括不菲的財政補貼及采購訂單。而在A股市場，德豪潤達和三安光電兩支股票也一度暴漲例。
《證券市場周刊》在2013年4月曾刊發(fā)報道質疑三安光電。文章稱，2010年以來，三安光電從蕪湖、淮南等地zf手中，獲得總計高達26.5億元的路燈訂單。其中，蕪湖的訂單為6億元。
“當時，蕪湖所有的路燈，不管好的壞的，所有換了重來，用的都是三安光電的，我有個朋友是做燈的，他說，陳樹隆打過招呼，所有燈的生意都給三安光電。”一名蕪湖商人說。
《證券市場周刊》調查發(fā)現(xiàn)，三安光電提供給各地zf的LED路燈都來自外購，并非其自稱的“公司設計并生產”，而且價格遠高于市價。此外，各地合同中所謂“路燈”，均為普通的市電路燈，而不是價格昂貴的太陽能路燈，且僅包括一個路燈燈頭。
而在蕪湖，有個說法流傳甚廣：陳樹隆涉嫌指揮挪用財政資金等用于“打新股”和其他投資，事后賬面做平。一名金融界資深人士對深一度分析，如果確實動用了財政資金，此舉涉嫌違反預算法。
陳落馬后，蕪湖民間被稱為其“鐵桿”和“三駕馬車”的龐霞、王文化、胡強，一度“失聯(lián)”，接受調查。知情人士透露，此3人在國元證券、安徽省信托公司或安徽省國債服務中心工作時，即是陳的下屬，后活躍于蕪湖的商界和金融圈。
資料顯示，龐霞先后任安徽省信托投資公司蕪辦證券部總經理，國元證券蕪湖北京東路、國元證券上海中山北路、虹橋路證券營業(yè)部總經理等職。
“龐霞從上�；氐绞徍箝_始做民間融資，陳樹隆對她非常支持，”知情人士稱，龐與陳交情很深，在蕪湖商界和金融圈頗有影響力。
龐霞先后擔任過擔任蕪湖金財?shù)洚斢邢挢熑喂?2005年12月成立，注冊資本1.5億元)、安徽金沃農業(yè)有限公司(2007年1月成立，注冊資本2900萬元)、蕪湖金財融資擔保有限責任公司(2008年10月成立，注冊資本1億元)和上瑞控股股份有限公司(2011年10月成立，注冊資本3.1億元)的法定代表人。
上瑞控股在新三板上市。龐霞出資2928.96萬元，占股約9.4%。目前，龐霞仍是上瑞控股的法定代表人和董事長。
而胡強和王文化則擅長證券操盤。其中，王文化當過陳樹隆的秘書。
據(jù)公開資料，胡強在蕪湖創(chuàng)財投資咨詢有限責任公司擔任總經理，這家企業(yè)注冊資本為1億元，成立于2007年3月，由蕪湖市建設投資有限公司(隸屬蕪湖國資委)100%控股。
此外，胡強還是蕪湖潤瑞投資管理有限公司的法定代表人、董事長兼總經理，該企覚n閃⒂?009年8月，注冊資金1.3億元。胡強在2014年12月28日至2015年12月23日期間持股，而目前持股的是四家公司。
王文化則長期控股安徽國富產業(yè)投資基金管理有限公司。
國富基金成立于2009年6月，注冊資金10億元。其股東為蕪湖瑞創(chuàng)投資股份有限公司(持股30%)、安徽海螺集團有限責任公司(持股30%)、安徽安糧興業(yè)有限公司(持股30%)、安徽楚江投資集團有限公司(持股10%)。雖然不是郎東，王文化卻長期擔任國富基金的董事長和法定代表人。